Niniejsze opracowanie poświęcone zostało zagadnieniu analizy strategicznej przedsiębiorstwa, w ujęciu teoretycznym oraz praktycznym. Omówione w nim zostały zagadnienia związane z analizą strategiczną, strategią jako taką oraz dokładnie scharakteryzowane poszczególne metody analizy strategicznej. Informacje teoretyczne zostały zastosowane w praktyce podczas procesu przeprowadzania analizy strategicznej podmiotu Orbis Hotele wchodzącego w skład Grupy Hotelowej Orbis S.A. Zagadnienia analizy strategicznej są nieustannie aktualne ze względu na fakt, iż wobec wciąż rosnącej konkurencji analiza strategiczna prowadzona systematycznie nabiera ogromnego znaczenia dla procesu zarządzania przedsiębiorstwem, wytyczania nowych celów i strategii a także unikania błędów. Jako przykład wybrane zostało przedsiębiorstwo z dużą tradycją, o wysoko rozwiniętej strukturze, będące spółką akcyjna (co poważnie ułatwia dostęp do materiałów źródłowych) a także jest otwarte na współprace oraz nowe koncepcje. Grupa Orbis S.A. jest ponadto przedsiębiorstwem, które systematycznie analizuje wszelkie zachodzące wewnątrz procesy i ma bogate doświadczenie w kwestii dokonywania analiz strategicznych dotyczących samego przedsiębiorstwa jak i otoczenia rynkowego. Celem pracy jest diagnoza pozycji strategicznej Orbis Hotele oraz zaproponowanie rozwiązań, które będą sprzyjały rozwojowi badanego przedsiębiorstwa w najbliższych latach. Teza stawiana na potrzeby opracowania zakłada, że analiza strategiczna jest narzędziem bardzo skutecznym i służy rozpoznaniu sytuacji na rynku, szans i zagrożeń płynących z otoczenia a także pomaga określić mocne i słabe strony firmy. Dzięki orientacji w sytuacji na rynku oraz w branży, w której działa przedsiębiorstwo można celniej kreować działalność marketingową oraz przygotować przedsiębiorstwo na okoliczność możliwych zmian w trendach rynkowych.