Celem niniejszej pracy magisterskiej było zapoznanie się z systemem wynagrodzeń w Firmie WIŚNIOWSKI oraz zbadanie czy spełnia on funkcję motywacyjną. Dodatkowo zbadany został wpływ wynagrodzeń na zachowanie i postępowanie pracowników Firmy. Badania te przeprowadzone zostały za pomocą analizy dokumentów oraz ankiety. Praca składa się z czterech rozdziałów poprzedzonych wstępem. Pierwszy dotyczy koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi oraz systemów motywacji. W drugim przedstawione zostały wynagrodzenia pracownicze. Kolejny trzeci rozdział zawiera informacje na temat badanej Firmy. Ostatni rozdział przedstawia cele i metody badań, analizę funkcji motywacyjnej wynagrodzenia oraz propozycje zmian. System wynagrodzeń stosowany w Firmie WIŚNIOWSKI jest znany i zrozumiały dla pracowników, co zachęca ich do osiągania coraz wyższych efektów pracy. Pracownicy Firmy chcą podnosić swoje kwalifikacje oraz podejmują się coraz trudniejszych zadań, co przyczynia się do osiągania lepszych wyników pracy. Przynosi to korzyści zarówno Firmie, jak i jej pracownikom, którzy mogą liczyć na wyższe wynagrodzenie. Motywacyjna funkcja płac to jednak nie tylko poziom otrzymanego wynagrodzenia przez pracownika, ale również obiektywna ocena pracy poszczególnych pracowników, jak i zróżnicowanie płac między pracownikami. Firma wie, że przyznając nagrody, premie czy awans można silnie motywować indywidualną efektywność. Należy jednak pamiętać o tym, że czynniki te muszą być uznane za słuszne przez pozostałych pracowników, aby nie obniżać ich efektywności. Z punktu widzenia motywacji pracowników przez płacę w Firmie WŚNIOWSKI należy mocniej kontrolować postęp oraz wkład pracy pracownika przy realizacji zadań, premie powinny być proporcjonalne do wymagań i możliwości ich spełnienia, nagradzanie powinno mieć różnorodne formy oraz ich częstotliwość powinna być urozmaicona.