Analiza strategiczna to postępowanie badawcze, które ma na celu ocenę aktualnie realizowanej przez przedsiębiorstwo strategii zarządzania, z drugiej strony natomiast wytyczenie możliwych kierunków dalszej działalności, w związku z zaobserwowanymi zmianami w bliższym i dalszym otoczeniu. Analiza strategiczna koncentruje się przede wszystkim na funkcji diagnostycznej, odniesionej zarówno do czynników otoczenia, jak działalności samej firmy, w wyraźnie zaś mniejszym stopniu dotyczy restrukturyzacji i rozwoju. Analiza strategiczna nie zastępuje prognozowania i planowania działalności, a jedynie wstępnie określa przyszłe strategie firmy, mając jednocześnie na uwadze wyniki diagnozy. Zawarte w analizie strategicznej badanie diagnostyczne przedsiębiorstwa i otoczenia dotyczy nie tylko eliminacji stwierdzonych nieprawidłowości i błędów, ale służy także celom planistycznym. Badanie zostało przeprowadzone w miesiącu lutym 2012 roku, w firmie Art Crazy z Nowego Sącza, której właścicielką jest pani Sylwia B. Firma swoją siedzibę od początku działalności ma na Alejach Sucharskiego 60/28. Ponadto pani B. współpracuje z firmą Bomar 2 z Nowego Sącza, z firmą „Hejan. Technika Grzewcza i Sanitarna Henryk Janusz” z Nowego Sącza oraz z producentem płytek „Grespania Polska Sp. z o.o.” z Piotrkowa Trybunalskiego. Badanie przeprowadzono za pomocą analizy SWOT, po przeprowadzeniu której uzyskane sumy zbiorcze wskazały, że przy zdefiniowanej konfiguracji czynników zewnętrznych oraz wewnętrznych, jak również ustalonym systemie wag, najbardziej pożądanym wariantem działania dla firmy jest przyjęcie strategii mini – maxi, czyli takiej, która ma przewagę słabych stron nad mocnymi, ale sprzyja jej układ warunków zewnętrznych.