Głównym celem pracy było zaprezentowanie analizy strategicznej gminy Grybów, która pozwoli skupić się na wybranym kierunku działania oraz określić cele do realizacji zgodne z kierunkami jej rozwoju. Realizując ten cel wykorzystano metodę PEST, która pozwoliła określić otoczenie gminy Grybów: metodę „pięciu sił Portera” oraz metodę bilansu strategicznego, która pokazała zasoby gminy Grybów. Zaprezentowano również analizę strategiczną z zastosowaniem technik analizy otoczenia i organizacji, co pozwoliło na skuteczne zoobrazowanie szans i zagrożeń oraz mocnych i słabych stron badanej gminy. Niniejsza praca składa się z czterech rozdziałów. W rozdziale pierwszym przedstawiono istotę samorządu terytorialnego, pojęcie strategii rozwoju oraz jej rodzaje. W rozdziale drugim omówiono teoretyczne aspekty zakresu strategii oraz wybrane metody do jej budowy. W rozdziale trzecim przedstawiono ogólną charakterystykę gminy Grybów, budżet gminy za 2008 rok, dokonano analizy jej wpływów i wydatków oraz pokazano stan dotychczas realizowanego zarządzania strategicznego. W rozdziale czwartym skupiono się na samej analizie strategicznej gminy Grybów w czterech zakresach. W każdym z tych zakresów wykorzystana została jedna wybrana metoda. Na zakończenie zbudowano i przedstawiono analizę SWOT dla badanej gminy oraz główne wnioski z niej wynikające. Rozdział trzeci został napisany w oparciu o dane uzyskane z Urzędu Gminy Grybów, czyli głównie w oparciu o sprawozdanie z wykonania budżetu gminy Grybów za rok 2008, obecnie obowiązującą strategię gminy Grybów oraz strony internetowe gminy Grybów. Rozdział czwarty natomiast jest rozdziałem badawczym, dlatego jest on opracowaniem własnym, napisanym w oparciu o własne wnioski i spostrzeżenia.