Głównym celem pracy była analiza strategiczna Przedsiębiorstwa Wielobranżowego „GRÓD”, zdefiniowanie szans i zagrożeń, a także mocnych i słabych stron firmy. Praca składa się z analizy makrootoczenia za pomocą metody PEST, analizy mikrootoczenia za pomocą metody 5 sił Portera oraz analizy samego przedsiębiorstwa za pomocą metody SWOT. Wnioski wyciągnięte z analiz pozwolą na poznanie miejsca firmy w sektorze, siły jej oddziaływania oraz trafny wybór strategii zarządzania. Dzięki przeprowadzonym analizom zarząd firmy otrzyma niezbędne informacje, pozwalające na wybór strategii umożliwiającej dalszy rozwój przedsiębiorstwa i osiągnięcie sukcesu. Praca składa się z dwóch głównych części. Pierwsza część opisuje podstawy teoretyczne wyboru strategii oraz analizy przedsiębiorstwa. Druga część pracy natomiast to charakterystyka firmy, a także opis przeprowadzonych analiz i płynące z nich wnioski. Na końcu pracy znajduje się krótkie podsumowanie wyników analiz.