A presente dissertação de Mestrado em planeamento e gestão estratégica incide sobre liderança, proactividade e a influência dos factores culturais na percepção das mesmas. Liderança e proactividade são conceitos complexos difíceis de operacionalizar em investigação na área das ciências económicas e empresariais, principalmente quando a influência dos factores culturais é considerada. Na revisão teórica apresentam-se conceitos básicos e algumas perspectivas analíticas, com ênfase na liderança transformacional e nas dimensões culturais resultantes dos estudos de Hofstede. No capítulo da metodologia descrevem-se os procedimentos de investigação e da recolha de dados, e apresentam-se as hipóteses de investigação. Segue-se o capítulo da apresentação e discussão dos resultados. Confirma-se a existência de uma correlação positiva entre liderança e proactividade, como defendido por alguns autores. Os valores obtidos para as dimensões culturais de Hofstede sugerem, em termos médios, uma amostra com individualismo elevado, masculinidade baixa (portanto, uma feminilidade elevada), baixa orientação para o longo prazo, elevada aversão à incerteza e reduzida distância ao poder. Os resultados da interligação entre liderança e cultura não são conclusivos, devido a constrangimentos de natureza metodológica que são analisados e comentados nas conclusões e recomendações.