Korporacje transnarodowe we współczesnym świecie to podmioty, które czerpią swoją siłę z umiejętności sprawnego przystosowywania się do dynamicznie zmieniających się uwarunkowań rozwojowych, w tym także w dobie postępującej globalizacji i liberalizacji gospodarki światowej. Dzięki dostosowywaniu swoich struktur i zasad funkcjonowania do wyzwań otoczenia uzyskują korzyści, wynikające z różnic w rozmieszczeniu czynników produkcji (zasoby naturalne, kapitał, praca) oraz specyfiki polityki poszczególnych państw . Każda z korporacji stara się znaleźć własną drogę do sukcesu, wykorzystując posiadane atrybuty, w tym potencjał swojego pochodzenia (miejsca siedziby korporacji-matki). W tym kontekście zasadne wydaje się spojrzenie na korporacje transnarodowe jako podmioty reprezentujące określone cechy „narodowe”. Celem opracowania jest próba oceny pozycji korporacji japońskich w gospodarce światowej oraz analiza modeli biznesowych najpotężniejszych z nich na wybranych przykładach. Artykuł składa się z trzech części. W pierwszej przedstawiono podstawy teoretyczne – definicje pojęcia korporacja, atrybuty decydujące o specyfice tych podmiotów orz przykładowe metody oceny ich potencjału – klasyfikacje międzynarodowe. W drugiej skoncentrowano się na miejscu korporacji japońskich w przywołanych rankingach międzynarodowych. Ostatnią część opracowania stanowią przykłady modeli biznesowych dwóch korporacji, które systematycznie zajmują w tych klasyfikacjach czołowe pozycje tj. Toyota Motor Corporation oraz Honda Motor Company. Przywołane przykłady mają na celu wskazanie filarów rozwojowych, na których te, ale nie tylko te przedsiębiorstwa japońskie budują od lata swoją pozycję konkurencyjną.

Korporacje transnarodowe to podmioty, które czerpią swoją siłę z umiejętności sprawnego przystosowywania się do dynamicznie zmieniających się uwarunkowań rozwojowych, w tym także w dobie postępującej globalizacji i liberalizacji gospodarki światowej. Dzięki dostosowywaniu swoich struktur i zasad funkcjonowania do wyzwań otoczenia uzyskują korzyści, wynikające z różnic w rozmieszczeniu czynników produkcji (zasoby naturalne, kapitał, praca) oraz specyfiki polityki poszczególnych państw. Każda z korporacji stara się znaleźć własną drogę do sukcesu, wykorzystując posiadane atrybuty, w tym potencjał swojego pochodzenia (miejsca siedziby korporacji-matki). W tym kontekście zasadne wydaje się spojrzenie na korporacje transnarodowe jako podmioty reprezentujące określone cechy „narodowe”. Celem opracowania jest próba oceny pozycji korporacji japońskich w gospodarce światowej oraz analiza modeli biznesowych najpotężniejszych z nich na wybranych przykładach. Artykuł składa się z trzech części. W pierwszej przedstawiono podstawy teoretyczne – definicje pojęcia korporacja, atrybuty decydujące o specyfice tych podmiotów orz przykładowe metody oceny ich potencjału – klasyfikacje międzynarodowe. W drugiej skoncentrowano się na miejscu korporacji japońskich w przywołanych rankingach międzynarodowych. Ostatnią część opracowania stanowią przykłady modeli biznesowych dwóch korporacji, które systematycznie zajmują w tych klasyfikacjach czołowe pozycje tj. Toyota Motor Corporation oraz Honda Motor Company. Przywołane przykłady mają na celu wskazanie filarów rozwojowych, na których te, ale nie tylko te przedsiębiorstwa japońskie budują od lata swoją pozycję konkurencyjną.