Článek pojednává o hodnocení dodavatelů ve vybrané mezinárodní potravinářské společnosti, mapuje současný stav hodnocení a popisuje nadcházející výhody možné digitalizace. Tato část je porovnáním původních a nových řešení a následnými doporučeními v oblasti digitalizace. Zabývá se výběrem kritérií pro hodnocení dodavatelů a výběrem vhodného softwaru, který nám umožní digitalizovat procesy. Například tradiční nákup a jeho funkce se neustále vyvíjejí. V poslední době se můžeme setkat s koncepty, jako je Digital Purchase 4.0. Je důležité reagovat na nadcházející změny a přemýšlet o nových příležitostech a možnostech pro společnosti a vývoji nákupu směrem k digitalizaci. Procurement 4.0 přispívá k cíli produktivní spolupráce v rámci Průmyslu 4.0 a zlepšuje organizační dodavatelský řetězec nastavený tak, aby co nejúčinněji splňoval přizpůsobené a inovativní požadavky. Je třeba, aby společnosti zavedly účinný systém hodnocení dodavatelů, který se neustále zdokonaluje a digitalizuje tak rozsáhle. Další část je založena na Dickensově hodnocení dodavatelů. Na základě dotazníků tato studie definovala 23 faktorů pro hodnocení dodavatelů. Byli dotazováni manažeři nákupu, respondentů bylo 273. Na základě jejich odpovědí byly stanoveny faktory a jejich důležitost, na jejichž základě autor interpretuje možné přechody k digitalizaci a automatizaci procesů. Tato část analyzuje všech 23 faktorů a doporučení ohledně jejich vhodnosti pro digitalizaci. Studie zjistila, že v obecných případech je hodnocení digitalizace možné a osobní přístup k získávání přesných údajů je stále lepší, ale pro mnoho faktorů je již možné využít digitalizaci v plném rozsahu a ušetřený čas využít pro strategická rozhodnutí. ; The article discusses the evaluation of suppliers in a selected international food company, maps the current state of evaluation and describes the upcoming benefits of possible digitalization. This section is a comparison of original and new solutions and subsequent recommendations in the field of digitalization. It deals with the ...