El presente trabajo se desarrolla dentro de las instalaciones de la empresa Proquinal S.A.S., tiene como objetivo la disminución de los residuos de laca en el área de estampadoras y el aumento en la reutilización de residuos de aquellas lacas que sean inevitables generar. Para ello, se realiza la construcción e implementación de KPI’s en el proceso de estampado que permitan la medición de dicha reducción luego de implementar un plan de mejoramiento continuo. Se realiza un diagnóstico inicial de la empresa para conocer cómo es el manejo actual de las lacas y de los residuos de las mismas, con el fin de identificar las causas de la generación de estos y así poder implementar acciones de mejora. Una vez identificadas estas causas, se implementa el ciclo Deming siguiendo cada uno de sus pasos. Dentro de este se realiza la construcción e implementación de indicadores que permitan hacer un seguimiento y control de la eficiencia de las acciones de mejora que se plantean y se implementan dentro del ciclo. Finalmente, se realiza la verificación de dichos indicadores, analizando cuales de estos cumplen la meta planteada y cuales no, para luego plantear acciones que permitan seguir teniendo una mejora continua para alcanzar el objetivo principal. (Tomado de la fuente).

INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. DIAGNÓSTICO 3. PLANEAR 4. HACER 5. VERIFICAR 6. ACTUAR 7. CONCLUSIONES 8. RECOMENDACIONES 9. BALANCE FINAL BIBLIOGRAFÍA

Práctica empresarial

Ingeniero Industrial

Pregrado