Es un modelo para el control de obra en micro, pequeña y medianas empresas, que permite medir los gastos vs lo facturado en cada una de las dependencias existentes en el proyecto. Por ende, es importante resaltar la importancia que tiene en una empresa constructora la implementación de este modelo, ya que con él se estandarizarían los métodos existentes de control presupuestal en una obra civil, obteniendo una cartilla final de procesos donde estarían todos y cada uno de los detalles del control presupuestal que se recomienda llevar a cabo.

INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. JUSTIFICACIÓN 3. OBJETIVOS 4. CRONOGRAMA 5. PRESUPUESTO 6. MARCOS DE REFERENCIA 7. METODOLOGIA 8. PRODUCTOS A ENTREGAR 9. RESULTADOS E IMPACTOS ESPERADOS 10.CARACTERISTICAS DEL MODELO 11.CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOS

Estructuración de procesos en el sector construcción

Especialista en Gerencia de Obras Civiles

Trabajo de investigación

Especialización