Aquest projecte es basa en l'aplicació de models de simulació de processos a un exemple d'empresa de producció i la seva adaptació en dimensió i recursos al mercat en un entorn de poca capacitat d'inversió i finançament, de forma que l'entorn de simulació digital aporti valor a la presa de decisions emmarcada en l'estratègia de l'empresa en cada escenari de mercat en que aquesta es trobi. Es realitza el treball sobre el cas d'una empresa, INNOVANAUTIC, dedicada a la innovació, desenvolupament i producció de sistemes de propulsió d'embarcacions. La simulació es una tècnica que permet optimitzar els processos, representant-ne i comprovant el funcionament dels processos, tant entorns físics, de producció com dels serveis associats o subcontractacions de diferents processos i els seus impactes en la disponibilitat de recursos, espais i terminis d'entrega, sense haver de recórrer a procediments de prova i error sobre sistemes reals que impliquen costos a tots nivells en l'empresa. Aquestes metodologies son habitualment emprades en d'altres països o també en el nostre país però en empreses de gran tamany. El present treball, emmarcat dins un entorn socioeconòmic convuls, amb grans limitacions financeres i de recursos per les empreses, demostra com la utilització d'eines de simulació és útil per a PIMES en aquest entorn i permet el dimensionament i la modelització dels processos de forma que es permeti trobar els punts òptims en els que l'empresa ha de donar un pas de creixement en alguns dels paràmetres. La metodologia amb que s'elabora el present treball es la de plantejar una simulació complerta del procés, i definir diversos escenaris de mercat per als productes fabricats, cercant els punt òptims de canvi de dimensió de l'empresa atenent a espai físic, sotscontractació de processos, personal i recursos.

This project is based on business modelling techniques application to define the proper size of the main parameters of the company as physic size, resources, and financials to the changing environment that the companies nowadays are moving, taking advantages from the simulations to take their decisions of growing or de-growing each parameter to be competitive according to the market movements. The present document is focused on a company called INNOVANAUTIC that focuses its activity on the innovation, development and production of advanced electrical propulsion systems for boats. Business and process simulation is a technique that allow the user to represents and check the company operation including physical, production services, outsourcing or financial issues and decisions, checking the impact of these decisions without test on a real factory that means big costs at all company levels. These software tools are widely used outdoors, and indoors for big companies. The present work, is done considering the high volatile environment that nowadays the companies are immersed, and demonstrate the benefits that these tools give to PIMES, specially in Spain, with severe financial problems. In this environment, a proper simulation work, allow to take the company dimension for each scenario, detecting the optimal change points to grow or to ungrow. The methodology applied to this work, starts from the complete modelization of the processes, and defining different market scenarios, the work look for the optimal milestones that implies changes in the business parameters to be competitive in the fluctuate market , attending to physics, financial, layout and outsourcing parameters.

Director/a: Juli Ordeix, Anna Bonfill

Curs 2013-2014