Felles sammendrag for artikkel og refleksjonsoppgave. Hensikten med studien er: 1)Kartlegge og beskrive hvilke erfaringer sykepleiere med lederansvar på nyfødt intensiv- og barneavdelinger har med tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte medarbeidere. 2)Reflektere over forhold som har betydning for et helsefremmende arbeidsmiljø og empowerment som strategi i et inkluderende arbeidsliv. Artikkel: Det var noe overraskende at sykepleiere med lederansvar som ga uttrykk for at de var godt kjent med og fulgte opp intensjonene i avtalen om inkluderende arbeidsliv, ikke i stor grad ga uttrykk for at tilrettelegging førte til mindre sykefravær, eller at den som var syk kom raskere tilbake. Det kan også se ut som om samarbeid med tillitsvalgt og verneombud ikke benyttes i særlig grad. Svarene fra spørreundersøkelsen gir et bilde av erfarne ledere med relativt store kontrollspenn som praktiserer tett oppfølging av syke medarbeidere. Refleksjonsoppgave: Sykepleiere med lederansvar gir uttrykk for både frustrasjoner over hvordan sykefravær kan påvirke den daglige drift og strategier for hvordan de som ledere kan benytte et inkluderende arbeidsliv til å utvikle et helsefremmende arbeidsmiljø. Lederne er ikke bare opptatt av praktisk tilrettelegging og oppfølging av den som er syk, men like mye av hvordan dialogen skal foregå og hvordan de som ledere kan påvirke sykefraværskulturen. Spennet i ledernes erfaringer gjenspeiler kompleksiteten i arbeidet med syke medarbeidere. Oppgaven reflekterer over hva avtalen om et inkluderende arbeidsliv innebærer for ledere, og hvordan empowerment kan være en helsefremmende prosess i samarbeidet mellom leder og medarbeider. Nøkkelord: Avdelingssykepleier, tilrettelegging, oppfølging, sykefravær, spørreundersøkelse.