Bedrifter og organisasjoner vil i mange situasjoner være under press for å levere resultater og å gå i økonomisk balanse. I slike tilfeller vil organisasjoner være avhengige av at medarbeidere yter mer enn det som er forventet av dem. Slik ekstrarolleatferd er vist å bidra til positive resultater både for organisasjonen og den enkelte, og til et godt psykososialt arbeidsmiljø. I organisasjoner som offentlige helseforetak stilles det store krav til endringer og effektivisering, og det er gjerne begrensede muligheter for økonomisk belønning av ekstrarolleatferd. Det vil derfor være nødvendig for ledere å sørge for andre måter å motivere medarbeidere på. Selv om det har vært forsket mye på sammenhengen mellom effektiv ledelse og ekstrarolleatferd, har det ikke vært forsket så mye på dette innen offentlig sektor. I tillegg har det vært mindre forskning på dårlig ledelse, og da spesielt passiv ledelse. Med denne undersøkelsen ønsket jeg derfor å øke forståelsen av både direkte og indirekte sammenhenger mellom ledelse og ekstrarolleatferd, ved å se nærmere på hvordan transformasjonsledelse og passiv ledelse er relatert til ekstrarolleatferd i et offentlig helseforetak. Jeg ønsket også å undersøke om støtte fra kollegaer virket inn på disse sammenhengene. Datagrunnlaget er hentet inn ved hjelp av en spørreundersøkelse utført i et middels stort norsk helseforetak i 2021. Resultatene fra undersøkelsen viser at effektiv ledelse, målt ved medarbeideres opplevelse av transformasjonsledelse hos nærmeste leder, har en positiv sammenheng med medarbeiderens ekstrarolleatferd, vurdert av nærmeste leder. Denne sammenhengen medieres delvis av støtte fra kollegaer, målt ved sosialt samarbeidsklima i enheten. Det ble ikke påvist sammenheng mellom passiv ledelse og ekstrarolleatferd, men at passiv ledelse er negativt relatert til sosialt samarbeidsklima. Undersøkelsen har betydning for praksis ved at den understøtter viktigheten av at helseforetaket veileder og utvikler sine ledere på en måte som fremmer bruk av transformasjonsledelse, og at de legger til rette for et godt sosialt samarbeidsklima i enhetene. På denne måten vil man kunne oppnå økt grad av ekstrarolleatferd, som igjen gir bedre psykososialt arbeidsmiljø og bedre resultater.