Las mejores empresas se caracterizan por tener una clara estrategia de asignación de capital a proyectos de inversión. Dicha estrategia se despliega mediante procesos de presupuesto de capital que le permiten a la compañía responder en forma oportuna y ordenada a las oportunidades de inversión. Por esta razón, contar con un adecuado proceso de presupuesto de capital en la empresa cobra relevancia especial. El presente trabajo propone una metodología de presupuesto de capital para el Grupo BIOS, derivada de las mejores prácticas internacionales y acomodada al contexto local y del grupo. El proceso propuesto considera las siguientes cinco etapas: 1) identificación de las necesidades de capital, 2) preparación y presentación de las necesidades, 3) evaluación y selección de los proyectos, 4) ejecución y seguimiento, con un hito muy importante en la tercera, en la que se deben tener en cuenta criterios financieros y no financieros para la toma de decisiones.

The best companies are characterized by having a clear strategy of capital allocation to investment projects. This strategy is deployed through capital budget processes that allow the company to respond opportunely and in an orderly manner to investment opportunities. For this reason, having an adequate capital budgeting process in the company takes on special relevance. This paper proposes a capital budgeting methodology for the BIOS GROUP, derived from best practices at an international level and adapted to the local context and the Group. The proposed process considers the following five stages: 1) identification of capital projects, 2) preparation and presentation of projects, 3) valuation and selection of projects, 4) 8 execution and 5) monitoring; with a very important milestone in the third stage where financial and non-financial criteria must be taken into account for decision making.

Magíster en Administración Financiera

Maestría