En el presente trabajo de investigación se abordarán los costos ocultos como ineficiencias causados por la incoherencia entre los diferentes factores organizacionales que no logran la distribución y asignación de recursos, en lo que Daft (1983) menciona como la habilidad de las empresas de concebir e implementar estrategias que mejoren su eficiencia y efectividad, lo que permite analizar, en este caso particular, el impacto en tres empresas de diferentes sectores -- Las empresas tienen el reto de identificar las ineficiencias en la forma que se estructuran los diferentes factores que generan costos ocultos, es decir, pérdida de efectividad que a su vez impacta tanto la competitividad de la empresa como la capacidad de utilizar de manera óptima los recursos empleados en el desarrollo eficaz de las actividades emanadas de los procesos, departamentos y áreas de la organización, como generadores de herramientas para gestionar la competitividad desde la estructura organizacional -- La influencia de los cambios frecuentes en el entorno competitivo de las empresas junto a las necesidades de establecer relaciones entre el contexto de la organización y sus condiciones internas y externas requieren de una estructura que sea capaz, a partir de una visión adaptativa, de generar eficiencia y eficacia que logren correlacionarse de tal manera que permitan ajustes de forma positiva entre el entorno interno y externo, generando así valor agregado

Magíster en Administración

Maestría