Lograr los objetivos estratégicos de las organizaciones mediante la implementación de proyectos ha sido durante muchos años una piedra en el zapato para los diferentes frentes de la organización, en especial para la alta gerencia y para los gerentes de proyectos -- En este sentido se han desarrollado múltiples acercamientos en la literatura, que pretenden cerrar la brecha existente entre dichos dos elementos -- En el presente trabajo se presenta una revisión de las publicaciones existentes, tanto en el ámbito práctico como en el teórico, en la que se describe qué es la gestión de proyectos, cuál es su incidencia en el logro de los objetivos estratégicos y cómo la gestión de programas y de portafolios ayudan en la consecución de dichos objetivos, lo mismo que la gobernabilidad en la cual se deben desarrollar los proyectos para alinearlos con los requisitos de la organización -- Se describen algunos métodos, herramientas y técnicas existentes para seleccionar y priorizar los proyectos con miras a lograr los beneficios que le permitan a la organización ser un ente competitivo y flexible ante los cambios continuos del mercado

Magíster en Gerencia de Proyectos

Maestría