El principal problema del Liderazgo autocrático en la eficiencia de las organizaciones se ve reflejado a largo plazo. Aunque en situaciones puntuales de crisis o emergencias puede llegar a ser útil (Asno y Sary, 2023), las decisiones unilaterales de forma autocrática de los Líderes de las empresas, si no están basadas en datos influyen negativamente en el clima organizacional (Correa-Meneses et al., 2018) y los resultados de la compañía. El objetivo fue estudiar la influencia del liderazgo autocrático en la eficiencia organizacional, evaluando sus efectos en la motivación, el rendimiento y el clima laboral y su influencia en los resultados de las organizaciones. En este estudio se utilizó como referencia una empresa del sector inmobiliario en Colombia, centrándose en la toma de decisiones del CEO y su efecto sobre el clima laboral y la eficiencia organizacional. Utilizando un enfoque exploratorio se recopilaron datos financieros en la base de datos EMIS y se aplicó una encuesta semiestructurada a 12 exempleados para evaluar la influencia del estilo de liderazgo observado desde el año 2021 hasta el año 2024. Al analizar los resultados se concluye que el liderazgo autocrático tiene una influencia mixta y, en ocasiones, negativa en la motivación, desempeño y creatividad de los empleados. Se pudo concluir que este estilo centralizado y unidireccional está asociado con desafíos en la moral y la innovación, sugiriendo la necesidad de un liderazgo más participativo para garantizar la sostenibilidad y competitividad de la empresa.

The main problem of autocratic leadership in the efficiency of organizations is reflected in the long term. Although it can be useful in specific situations of crisis or emergency (Asno and Sary, 2023), unilateral decisions made by company leaders in an autocratic manner, if not based on data, negatively influence the organizational climate (Correa-Meneses et al., 2018) and the company's results. The objective was to study the influence of autocratic leadership on organizational efficiency, evaluating its effects on motivation, performance and work environment and its influence on the results of organizations. In this study, a company in the real estate sector in Colombia was used as a reference, focusing on the CEO's decision-making and its effect on the work environment and organizational efficiency. Using an exploratory approach, financial data was collected from the EMIS database and a semi-structured survey was applied to 12 former employees to assess the influence of the leadership style observed from 2021 to 2024. Analyzing the results, it is concluded that autocratic leadership has a mixed and sometimes negative influence on employee motivation, performance, and creativity. It was concluded that this centralized and unidirectional style is associated with challenges in morale and innovation, suggesting the need for more participative leadership to ensure the sustainability and competitiveness of the company.

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