Este ensayo identifica los estilos de liderazgo como un factor que está directamente relacionado con la rotación de personal frente a la gestión del mismo, que en la actualidad es un desafío en la mayoría de las organizaciones y que está vinculado con la motivación, el clima laboral y la satisfacción de los colaboradores que perciben frente a los líderes que tienen en sus procesos, debido a ello se está generando una problemática que impacta negativamente los rendimientos en las organizaciones, por la ausencia de herramientas que faciliten la identificación de los factores principales que afectan directamente la retención del recurso humano y es por esto que el liderazgo tiene un papel fundamental frente a la retención del personal. El objetivo principal es proponer mejoras o cambios en las prácticas de liderazgo que contribuyan a reducir la rotación de personal y mejorar la retención. Mediante la búsqueda bibliografía de autores se pudo analizar cómo los estilos de liderazgo como el participativo, coercitivo, afiliativo, democrático, transaccional, coaching y transformacional, tienen influencia en la rotación de personal dentro de las compañías ya que pueden afectar directamente la motivación, la comunicación asertiva, el buen clima y la satisfacción laboral, generando así que los colaboradores puedan determinar si deciden quedarse o abandonar su puesto de trabajo, es por ello que las organizaciones deben de optar por un liderazgo adecuado, centrado en la empatía, la buena comunicación y el desarrollo del empoderamiento de los empleados, como clave para la reducción de la rotación de personal y mejoramiento del compromiso organizacional. En relación con lo anterior, los estilos de liderazgo participativo, coaching y transformacional son adecuados para logar fomentar la motivación, la comunicación asertiva, satisfacción laboral y el buen desempeño en los colaboradores de acuerdo con la literatura, es por esto que se sugiere que las organizaciones implementen un programa de capacitación que ayude a la formación de líderes que contribuya a la reducción de la rotación de personal, dentro de la propuesta se encontraran los costos aproximados para el desarrollo de la mejora.

This essay identifies leadership styles as a factor that is directly related to staff turnover in terms of staff management, which is currently a challenge in most organisations and is linked to motivation, the working environment and employee satisfaction with the leaders they have in their processes, Due to this, a problem is being generated that has a negative impact on the performance of organisations, due to the absence of tools that facilitate the identification of the main factors that directly affect the retention of human resources, which is why leadership plays a fundamental role in the retention of personnel. The main objective is to propose improvements or changes in leadership practices that contribute to reducing staff turnover and improving retention. Through the authors' bibliographic search it was possible to analyse how leadership styles such as participative, coercive, affiliative, democratic, transactional, coaching and transformational, have an influence on staff turnover within companies as they can directly affect motivation, assertive communication, good climate and job satisfaction, This is why organisations should opt for adequate leadership, focused on empathy, good communication and the development of employee empowerment, as the key to reducing staff turnover and improving organisational commitment. In relation to the above, participatory, coaching and transformational leadership styles are suitable for encouraging motivation, assertive communication, job satisfaction and good performance in employees according to the literature, which is why it is suggested that organisations implement a training programme that helps to train leaders to contribute to the reduction of staff turnover, within the proposal the approximate costs for the development of the improvement will be found.

Especialización