RESUMEN. ..................................................................................................................... 1 INTRODUCCIÓN. ........................................................................................................... 2 1. EL LÍDER Y EL LIDERAZGO...................................................................................... 3 2. ESTRATEGÍAS DE LIDERAZGO (concepto general)................................................. 4 3. LIDERAZGO SITUACIONAL (niveles de madurez, estilos de liderazgo y niveles de desarrollo)................................................................................................................... 7 4. ¿ CÓMO SE IDENTIFICA EL LIDERAZGO SITUACIONAL EFECTIVO EN UNA ORGANIZACIÓN? .................................................................................................... 11 5. CASOS NO EXITOSOS Y CASO EXITOSO EN LAS ORGANIZACIONES ............. 13 CONCLUSIONES.......................................................................................................... 16 REFERENCIAS............................................................................................................. 18

Le présent travail montre au lecteur quelques caractéristiques d'un leadership situationnel efficace de la réflexion personnelle sur l'expérience dans différentes entreprises par partie de l'auteur et basé sur le modèle de leadership situationnel créé par Paul Hersey et Ken Blanchard (Ramakanth, 1988). pour lequel il a été initialement proposé définition du leader et du leadership, puis approfondissez le sujet du leadership situationnel et Enfin, une description du leadership situationnel efficace a été faite pour mentionner un (01) cas réussi et deux (02) cas infructueux de son application en Colombie.

El presente trabajo muestra al lector algunas características de un liderazgo situacional efectivo a partir de la reflexión personal sobre la experiencia en distintas empresas por parte del autor y con base en el modelo de liderazgo situacional creado por Paul Hersey y Ken Blanchard (Ramakanth, 1988). Para lo cual se planteó inicialmente la definición de líder y liderazgo, luego ahondar en el tema el liderazgo situacional y finalmente se realizó una descripción del liderazgo situacional efectivo para mencionar un (01) caso exitoso y dos (02) no exitosos de su aplicación en Colombia.

The present work shows the reader some characteristics of a situational leadership effective from the personal reflection on the experience in different companies by part of the author and based on the situational leadership model created by Paul Hersey and Ken Blanchard (Ramakanth, 1988). For which it was initially proposed definition of leader and leadership, then delve into the topic of situational leadership and Finally, a description of effective situational leadership was made to mention one (01) successful case and two (02) unsuccessful cases of its application in Colombia

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