La gerencia es una responsabilidad delegada que se asume frente al desarrollo de cualquier proyecto, independiente del objetivo final del mismo, por tanto, es un hecho que se debe asumir con alta responsabilidad, dado que de esta dirección depende el éxito o el fracaso del emprendimiento que se plantea desarrollar. Con el avance de las diferentes ciencias y en especial en la ingeniería se ha establecido este cargo el cual es un rol de alta importancia dentro de la estructura de una organización que emprende cualquier tipo de obra, generalmente se asigna la gerencia del proyecto a una persona que cumpla con el perfil previsto o en su defecto a un profesional que reúna las características adecuadas para asumir todo el compromiso que conlleva, ser el responsable de la concreción del proyecto y de llevarlo a un final exitoso. El responsable o gerente del proyecto no está solo, cuenta con herramientas modernas de apoyo e incluso con textos especializados y estudios previos que se constituyen en elementos clave para que esa dirección del proyecto sea exitosa. El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) versión 6 (6 de septiembre de 2017), indica que el gerente del proyecto busca distribuir de forma correcta los recursos, teniendo como resultado que todos los procesos que se vayan a desarrollar estén sistematizados y se cumplan cualquiera que sea el objetivo final; no obstante, en el ensayo se hace una ampliación más allá de lo que indica la guía y se toma como referencia diversos aspectos relacionados con el desarrollo de un proyecto. Por lo anterior se toman como referencia algunos casos emblemáticos que representan errores o fallas al realizar un proyecto que han conllevado a que no se cumpla el objetivo previsto el cual no es otro que hacer entrega de este en los términos y condiciones establecidas en cuanto a costos, tiempos, operatividad y puesta en funcionamiento entre otros. Se termina el escrito presentando unas conclusiones respecto a la relación que existe entre la gerencia del proyecto y los errores, basado en los documentos consultados y las experiencias analizadas en diferentes sectores, entregando un escrito que puede servir de apoyo inicial a quienes se adentren en el estudio de la gerencia de proyectos y tengan un referente frente a los errores más frecuentes y cómo evitar su ocurrencia en el desarrollo de cualquier proyecto independiente de la naturaleza que tenga. Management is a delegated responsibility that is assumed in the development of any project, regardless of its final objective, therefore, it is a fact that must be assumed with high responsibility, since the success or failure of the venture depends on this direction. that is proposed to develop. With the advancement of the different sciences and especially in engineering, this position has been established, which is a highly important role within the structure of an organization that undertakes any type of work, generally the project management is assigned to a person that complies with the planned profile or, failing that, a professional who meets the appropriate characteristics to assume all the commitment that entails, be responsible for the realization of the project and bring it to a successful end. The person in charge or manager of the project is not alone, they have modern support tools and even specialized texts and previous studies that are key elements for the project management to be successful. The PMBOK (Project Management Body of Knowledge) version 6 (September 6, 2017), indicates that the project manager seeks to distribute the resources correctly, resulting in all the processes that are going to be developed to be systematized and fulfilled. whatever the end goal is; However, in the essay an extension is made beyond what the guide indicates and various aspects related to the development of a project are taken as reference. Therefore, some emblematic cases are taken as a reference that represent errors or failures when carrying out a project that have led to the failure of the intended objective, which is none other than to deliver it under the terms and conditions established in terms of costs. , times, operability and start-up among others. The letter ends by presenting some conclusions regarding the relationship between project management and errors, based on the documents consulted and the experiences analyzed in different sectors, delivering a letter that can serve as initial support to those who enter the study of project management and have a reference against the most frequent errors and how to avoid their occurrence in the development of any independent project of whatever nature it may have. Pregrado La gestione è una responsabilità delegata che si assume nello sviluppo di qualsiasi progetto, indipendentemente dal suo obiettivo finale, quindi, è un fatto che deve essere assunto con alta responsabilità, poiché il successo o il fallimento dell'impresa dipende da questa direzione. che si propone di sviluppare. Con l'avanzare delle diverse scienze e soprattutto in ingegneria, si è affermata questa posizione, che è un ruolo molto importante all'interno della struttura di un'organizzazione che intraprende qualsiasi tipo di lavoro, generalmente la gestione del progetto è affidata a una persona che sia conforme al profilo previsto o, in mancanza, un professionista che possieda le caratteristiche idonee ad assumersi tutto l'impegno che comporta, essere responsabile della realizzazione del progetto e portarlo a termine con successo. Il responsabile o il responsabile del progetto non è solo, dispone di moderni strumenti di supporto e persino di testi specialistici e studi precedenti che sono elementi chiave per il successo della gestione del progetto. La versione 6 del PMBOK (Project Management Body of Knowledge) (6 settembre 2017), indica che il project manager cerca di distribuire correttamente le risorse, con conseguente sistematizzazione e realizzazione di tutti i processi che verranno sviluppati. qualunque sia l'obiettivo finale; Tuttavia, nel saggio si fa un'estensione oltre a quanto indicato dalla guida e si prendono a riferimento vari aspetti legati allo sviluppo di un progetto. Pertanto, vengono presi come riferimento alcuni casi emblematici che rappresentano errori o fallimenti nella realizzazione di un progetto che hanno portato al fallimento dell'obiettivo prefissato, che altro non è che consegnarlo nei termini e nelle condizioni stabilite in termini di costi. , tempi, operatività e avviamento tra gli altri. La lettera si conclude presentando alcune conclusioni in merito al rapporto tra gestione del progetto ed errori, sulla base dei documenti consultati e delle esperienze analizzate nei diversi settori, consegnando una lettera che può servire da supporto iniziale a chi entra nel studio della gestione del progetto e avere un riferimento contro gli errori più frequenti e come evitare che si verifichino nello sviluppo di qualsiasi progetto indipendente di qualsiasi natura esso possa avere.