El presente ensayo argumentativo se ha desarrollado con el fin de mostrar porque es tan importante que las pymes utilicen como referencia el marco conceptual de control interno más reconocido a nivel mundial modelo COSO. El problema del éxito en las pymes radica básicamente en debilidades en la parte financiera, administrativa y operativa, haciendo el uso inadecuado de la informalidad lo cual ha creado varios inconvenientes con respecto a la permanencia y crecimiento de la misma a nivel internacional, ya que en el desarrollo de sus actividades se evidencia, duplicidad de funciones, mal uso de recursos, entre otros. Como solución a este problema se propone el uso del modelo COSO como herramienta de control interno todo a su vez que este modelo se incorpora una herramienta eficaz que logra minimizar los riesgos y evita el mal uso de recursos que se da por la falta de conocimiento en el desarrollo de las actividades o por el indebido uso de la maquinaria por estas razones es importante la implementación de un sistema de control, evaluación y revisión periódica de procesos teniendo en cuenta o referencia de los principios y políticas determinados en el informe COSO III. The present argumentative essay has been developed in order to show why it is so important that SMEs use as reference the conceptual framework of internal control most recognized worldwide COSO model. The problem of success in SMEs lies basically in weaknesses in the financial, administrative and operational, making the inappropriate use of informality which has created several disadvantages with respect to the permanence and growth of the same at the international level, since in the development of its activities is evident, duplication of functions, misuse of resources, among others. As a solution to this problem, the use of the COSO model as an internal control tool is proposed, all in turn, that this model incorporates an effective tool that manages to minimize risks and avoids the misuse of resources due to the lack of knowledge in the development of activities or the improper use of machinery for these reasons, it is important to implement a system of control, evaluation and periodic review of processes taking into account or reference the principles and policies determined in the COSO III report. TABLA DE CONTENIDO AGRADECIMIENTOS 3 RESUMEN 5 ABSTRACT ( está en revisión porque no se bien ingles) 6 PALABRAS CLAVES: 6 KEY WORDS: 6 INTRODUCCION A LA ECONOMIA DE LAS PYMES Y CONCEPTUALIZACION DEL CONTROL INTERNO 7 EL COSO COMO MECANISMO DE GESTION EN LAS PYMES 18 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APLICACIÓN DEL MODELO COSO III EN LAS PYMES DE COLOMBIA 22 CONCLUSIONES 25 REFERENCIAS 26 Pregrado