El sistema de control de gestión es el punto de partida para la mejora de los estándares ya que se relaciona de forma unilateral con el desempeño organizacional y las estrategias empresariales; esto se genera mediante la planificación y cuenta con el control para saber si los resultados satisfacen los objetivos trazados. Por ende, el presente texto presenta un análisis de los planteamientos sobre los sistemas de control de gestión organizacional de los doce factores establecidos por Ferreira y Otley, ya que estos se podrían implementar en la organización. Con el fin de aportar un marco referencial y brindar elementos de comprensión frente a los sistemas de control de gestión y el ejercicio organizacional. The management control system is the starting point for the improvement of standards since it is unilaterally related to organizational performance and business strategies; This is generated through planning and has the control to know if the results meet the objectives set. Therefore, the present text presents an analysis of the approaches on organizational management control systems of the twelve factors established by Ferreira and Otley, since these could be implemented in the organization. In order to provide a reference framework and provide elements of understanding against the management control systems and the organizational exercise. Tabla de contenido INTRODUCCIÓN ASPECTOS PRELIMINARES Planteamiento del Problema Formulación del Problema OBJETIVOS Objetivo General Objetivos Específicos JUSTIFICACIÓN MARCO DE REFERENCIA SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN ORGANIZACIONAL FACTOR 1. VISIÓN Y MISIÓN FACTOR 2. CLAVES DEL ÉXITO “El diagnóstico estratégico" Indicadores de gestión FACTOR 3. ESTRATEGIAS Y PLANES Planeación estratégica Niveles Estrategias Planes de acción FACTOR 4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FACTOR 5. MEDIDAS CLAVE DE DESEMPEÑO FACTOR 6. FIJACIÓN DE OBJETIVOS FACTOR 7. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO FACTOR 8. SISTEMAS DE INCENTIVOS El estímulo al riesgo Que es un incentivo Evaluación de la rentabilidad de un incentivo FACTOR 9. FLUJOS DE INFORMACIÓN, SISTEMAS Y REDES FACTOR 10. USO DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO: INTERACTIVO, DIAGNÓSTICO FACTOR 11. CAMBIO EN EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DE DESEMPEÑO (SCGD) FACTOR 12. FUERZA Y COHERENCIA DE LAS RELACIONES 47 CONCLUSIONES REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Pregrado