Habitualmente las personas asumen que la gerencia, por defecto, es liderazgo. En la realidad existen muchas características que diferencian el uno de otro, debido a que gerenciar y liderar son roles muy distintos dentro de una organización, el presente documento exhibe dos aspectos trascendentales que constituyen una alarma para no caer en una gerencia tradicional u obsoleta: Crecimiento como persona y la Zona de Confort; a medida que la tecnología ha tomado fuerza, las personas en las organizaciones deben replantear como avanza su personal de manejo y confianza, los cuales en la mayoría de los casos llevan laborando muchos años de trayectoria en la empresa pero sin mirar a su alrededor y por otra parte su crecimiento espiritual y la coherencia a que esto conlleva. El enfoque está basado en dos casos gerenciales observados en un ámbito real de la Organización Panamericana para el desarrollo y se analizará la coherencia de una gerencia tradicional que se ha hecho en la organización y que se aparta de una verdadera gerencia productiva, evolutiva y actualizada. Usually the people assume that the management, by default, is leadership. In reality there are many characteristics that differ from other, manage and lead are very different roles within an organization, the present document exhibits two transcendental aspects that constitute an alarm to avoid falling into a traditional or legacy management: growth as a person and the comfort zone; As technology has taken force, people in organizations must rethink and moves its personnel management and confidence, which in the majority of cases are working many years of experience in the company but without looking to its around and Moreover their spiritual growth and the coherence that this entails. The focused is based in two cases management in a field real of it Organization Pan American for the development and is will analyze the coherence of a management traditional that is has made in the Organization and that is away of a true management productive, evolutionary and updated.