Con este ensayo se pretende hacer una reflexión sobre la Gestión del Talento Humano considerando a la gente como un activo intangible para las organizaciones que tiene la capacidad de apoyar el incremento de la productividad, impulsar la innovación y con ello la competitividad. En este sentido se presenta una explicación y argumentación del concepto de Gestión del Talento Humano; además se pretende unificar criterios en cuanto a recurso humano vs talento humano, por considerar que tienden a confundir a los lectores y cuyos argumentos se alejan de los postulados de las ciencias administrativas; finalmente, se expone como aporte un modelo que representa la Administración del Recurso Humano o la Administración del Talento Humano, que en definitiva representan la particularidad de cualquier organización pública o privada. This essay seeks to reflect on Human Resource Management, considering people as an intangible asset for organizations that have the capacity to support increased productivity, drive innovation and thus competitiveness. In this sense an explanation and argumentation of the concept of Human Resource Management is presented; also it aims to unify criteria regarding human vs human resource talent, considering that this topic confuses readers and whose arguments are far from the principles of management science; finally, it exposes as input a model that represents Human Resource Management, which ultimately represents the particularity of any public or private organization. Pregrado