Una acertada identificación y evaluación de los riesgos de un proyecto de infraestructura es el primer paso para garantizar el éxito del mismo en caso de que se ejecute, o por el contrario si como resultado de la evaluación se decide no ejecutarlo y encauzar los esfuerzos hacia otros proyectos. Lo anterior cobra mucha importancia en un mundo cada vez mas globalizado y en donde la priorización de necesidades no siempre se hace dentro de un enfoque de análisis serio y riguroso, es responsabilidad de los gestores y ejecutores de proyecto realizar una adecuada gestión del riesgo, integrando el entorno particular social, ambiental , político y técnico y tomando lo mejor de los casos de éxito del sector y aprendiendo de los errores cometidos previamente, todo lo anterior bajo los lineamientos de las leyes y de las normas específicas aceptadas universalmente para una adecuada gestión del riesgo.

A successful identification and assessment of the risks of an infrastructure project is the first step to ensuring its success if it runs, or conversely whether as a result of the evaluation it is decided not to run and channeling efforts towards other projects. This becomes very important in an increasingly globalized world where the prioritization of needs is not always done in a serious and rigorous approach to analysis is the responsibility of project managers and implementers make a proper risk management, integrating the particular social, environmental, political and technical and taking the best of success in the industry and learn from earlier mistakes, setting all this under the guidelines of the law and standards universally accepted rules for proper management risk

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