En la empresa Calzado Vivaldi se realiza un estudio de ingeniería partiendo de una problemática principal en una de sus plantas, en el inicio de la investigación se evidencia un problema de prácticas de producción no adecuadas en la planta de ensamble que no permiten aumentar la productividad en la producción, para atacar esta problemática se realiza un estudio de métodos y tiempos soportado de una distribución en planta que se acople y de solución a esta principal problemática. En primera instancia se diagnosticó el estado actual del flujo de la operación de los procesos que intervienen en el sistema productivo, los cuales fueron la base que permitió la elaboración de propuestas de mejora, para lograr resultados favorables de la producción. Después de diagnosticar el sistema de producción se seleccionaron cuatro (4) puestos de trabajo los cuales se consideraron los más importantes de la operación, no por su mayor tiempo de operación, si no por su grado de responsabilidad que generan al cumplimiento diario de la producción. En el proyecto se establecen temas como: estrategia de distribución en planta, estudio de tiempos en los procesos, encuesta operativa que desde su perspectiva ayudan a dar soluciones a problemáticas, entre otras. Aunque al final no se pueden implementar las propuestas de mejora por motivos de un presupuesto financiero la organización considerará las propuestas para implementarlas más adelante. Por consiguiente se plantea una hipótesis de los posibles resultados que generaría las propuestas estipuladas

Proyecto de grado (Ingeniero Industrial)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2015

Ingeniero(a) Industrial

Pregrado