El presente trabajo constituye el informe final de una pasantía comunitaria en ingeniería industrial, la cual tuvo como objetivo proponer alternativas de mejora en la gestión operativa del reciente emprendimiento Ensambles y Terminados Manuales S.A.S Enter+ ubicada en Menga, Yumbo. Para el desarrollo del proyecto, se utilizó la técnica del estudio del trabajo para estandarizar los métodos y tiempos de producción de las líneas de sobres y cajas. El proyecto se formuló y se ejecutó en cinco (5) etapas: primero, se definieron los lineamientos del Proyecto, como son el problema a resolver, los objetivos, el alcance, marco teórico y fuentes de información; segundo, se recopiló información esencial para realizar un diagnóstico general de la empresa; tercero, se desarrolló el proceso de normalización de la gestión operativa (documentación de macroprocesos) y de los procesos productivos de las líneas de sobres y cajas (estudio del trabajo); cuarto, se elaboró un análisis de capacidad de producción y de almacenamiento, para evitar que la empresa se sobrecargue de trabajo como se detallará más adelante y finalmente, se generaron propuestas de mejora y se sugirieron unos indicadores de gestión para realizar seguimiento en la gestión operativa de la empresa

Ingeniero(a) Industrial

Pregrado