El diseño de los perfiles de cargos se ha convertido en una de las herramientas esenciales para que la organización alcance, con mayor fluidez, los objetivos y metas propuestos, debido a que permite clarificar plenamente la estructura jerárquica. Además de establecer límites de autoridad y relacionamiento, los perfiles de cargo representan un norte que posibilita a las personas no sólo identificarse con las funciones y competencias definidas, sino que resalta el aporte que cada cargo puede hacer al enunciado estratégico, entrando en juego la acción humana en su máximo potencial. El objetivo principal de este proyecto fue definir los perfiles de cargo con sus respectivas funciones, responsabilidades, competencias e información necesaria para estructurar los cargos definidos por el Grupo Multisectorial. Con dicho propósito, se caracterizaron los enunciados estratégicos de la empresa, se establecieron los instrumentos para recolectar la información de los colaboradores, se analizó la información y se realizaron los ajustes necesarios. Se aplicó una encuesta a ocho colaboradores de la empresa, buscando conocer lo relevante del puesto que ejercían; se crearon ocho perfiles de cargo, cuyo valor agregado se encuentra en la orientación que puede hallar el colaborador para el cumplimiento de metas y, de paso, estar atento a la medición de su desempeño. De acuerdo con lo expuesto, se sugirieron acciones y recomendaciones que permiten a la organización mantener perfiles de cargo en coherencia plena con sus enunciados estratégicos, al tiempo que empodera a sus colaboradores frente a los compromisos asumidos, cumpliendo diversas funciones.

Proyecto de grado (Administrador de Empresas)-- Universidad Autónoma de Occidente, 2022

Administrador(a) de Empresas

Pregrado