El éxito en los modelos de negocio radica en gran parte en la innovación. Esta actividad debe ser recurrente y para ello es importante resaltar que las condiciones al interior de la empresa deben ser las propicias para que se puedan presentar saltos positivos en la productividad y que ésta redunde en un aumento de la competitividad. Las ventajas competitivas están enmarcadas por actividades que determinan como la empresa hace frente al mercado ya sea con su propuesta de valor, los canales de distribución y comunicación, el tipo de relaciones con los clientes, fuentes de ingreso, recursos clave, segmentos de clientes, actividades clave, la red de aliados, estructura de costos, etc. Y es a través del modelo de negocio que se materializa esta ventaja. En éste documento se propone el rediseño del modelo de negocios de la unidad de fomento empresarial de Comfandi en la regional de Guadalajara de Buga, utilizando como referente el proceso de Benchmarking para identificar los mejores aspectos o prácticas de otras empresas líderes del sector, analizar sus estrategias ganadoras y proponer prácticas innovadoras en pro del aumento de la rentabilidad y por ende, la autosostenibilidad de la unidad de negocios objeto de estudio.