Este artículo versa sobre el administrador oculto, definido como aquel sujeto de acuerdo con cuyas directrices o instrucciones los administradores de una compañía están acostumbrados a actuar. En una primera parte se estudia la figura del “shadow director” en Reino Unido, con el objeto de ver su evolución y establecer los rasgos que lo caracterizan a la luz de su regulación legal y de las aportaciones doctrinales y jurisprudenciales. La segunda parte se adentra en el tratamiento de la administración fáctica en el Derecho español y, dentro de ella, de la administración indirecta u oculta, así como de la incorporación expresa de esta figura a nuestro ordenamiento por la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo.

This article is about the “shadow director”, defined as a person in accordance with whose directions or instructions the directors of the company are accustomed to act. In the first part we study the concept of "shadow director" in the UK, in order to show its progress and set the traits that characterize it according to the law and the doctrinal and jurisprudential contributions. The second part goes into the treatment of the facto direction in the Spanish law and, within it, the indirect or shadow direction, as well as the explicit incorporation of this figure by the Law 31/2014, of December 3, that modified the Capital Companies Law in order to improve the corporate governance.

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