Este livro retrata um caso prático de sucesso da implementação do processo de gestão estratégica numa organização complexa e de grande dimensão, como é o Estado-Maior-General das Forças Armadas (EMGFA), onde foi possível, em menos de um ano, adotar um modelo de gestão comum, com procedimentos devidamente padronizados e utilizados de forma partilha pelos cerca de vinte secores da organização. Este processo tem permitido a execução coordenada de um conjunto alargado de iniciativas de transformação evolutiva, alinhadas com a visão e os objetivos estratégicos estabelecidos no início do mandato do Chefe do Estado-Maior-General das Forças Armadas, assegurando, simultaneamente, o cumprimento eficaz da missão do EMGFA e das Forças Armadas. Atendendo a que tanto a metodologia utilizada como o caminho percorrido são aplicáveis a qualquer organização, civil ou militar, independentemente da sua missão e propósito, afigura-se que este manual de gestão estratégica pode prestar um importante contributo às organizações que pensam e atuam para além do imediato, e que pretendem instituir um processo, sólido e comprovado, de permanente adaptação à evolvente externa competitiva sustentada, numa conjuntura mais incerta e em constante mudança, garantindo a sua relevância e utilidade para os seus públicos de interesse (stakeholders).

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