O presente estudo teve como principal objetivo analisar a influência dos comportamentos do Workaholism têm nos Comportamentos de Cidadania Organizacional e de que forma a Cultura Organizacional tem um papel moderador nesta relação. Era pretendido com esta análise estudar a relação existente entre workaholism e os comportamentos de cidadania organizacional dentro das organizações e entre colegas, e medir o papel da cultura organizacional tendo em conta o modelo dos valores contrastantes (Quinn & Rohrbaugh, 1983), mais especificamente, a Cultura de Apoio e a Cultura de Objetivos como potenciais moderadores. Para tal, foi realizado um estudo transversal, onde foi utilizada uma abordagem quantitativa de carácter hipotético dedutivo. Foram analisados 189 colaboradores de várias organizações e de áreas de trabalho diferentes, sendo que os dados foram obtidos com recurso a um questionário constituído por três escalas e variáveis demográficas. No entanto os resultados não foram os previstos e expectáveis. De acordo com a nossa análise não se verificou uma relação negativa entre o workaholism e os comportamentos de cidadania organizacional, ou seja, um indivíduo que apresente níveis elevados de workaholism não irá necessariamente diminuir ou não praticar comportamentos de cidadania organizacional. Relativamente à cultura como moderadora da influência do workaholism nos comportamentos de cidadania organizacional, também não foi possível ver-se verificada esta moderação. Com este estudo, era esperado que conseguíssemos compreender comportamentos organizacionais entre colegas de trabalho e de que modo a cultura organizacional podia influenciar esses comportamentos.

In the present study, we plan to analyse the influence of workaholism behaviors on organizational citizenship behaviors, and how organizational culture plays a moderating role in this relationship. It’s intended with this analysis to study the relationship between workaholism and organizational citizenship behaviors within organizations and among peers, and to measure the role of organizational culture considering the contrasting values model (Quinn & Rohrbaugh, 1983), more specifically, the Support Culture and the Objectives Culture as potential moderators. For this, we will make a cross-sectional study, where a hypothetical deductive quantitative approach will be used. Approximately 189 employees from different organizations and different work areas will be analyzed, and the data collection will be through an online questionnaire. However, the results were not as expected. According to our analysis, there was no negative relationship between workaholism and organizational citizenship behaviors, that is, an individual with high levels of workaholism will not necessarily decrease or not practice organizational citizenship behaviors. Regarding culture as a moderator of the influence of workaholism on organizational citizenship behaviors, it was also not possible to see this moderation. With this study, we were expected to be able to understand organizational behaviors among co-workers and how organizational culture could influence these behaviors.

Dissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos

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