O mundo empresarial encontra-se cada vez mais dinâmico e competitivo. As relações entre empresas são cada vez mais complexas, dificultando a criação e manutenção de vantagem competitiva num ambiente de negócios turbulento, tornando o seu futuro instável e bastante imprevisível. Para sobreviverem, as empresas vêem-se obrigadas a crescer, recorrendo à definição de estratégias ao nível corporativo. Para algumas, a expansão poderá significar continuar a realizar os mesmos projetos em áreas e mercados existentes. Outras aventuram-se por novos mercados e produtos, apostando na sua diversificação e expansão geográfica. Posto isto, o presente estudo de caso tem como objetivo estudar a influência da estratégia corporativa no desempenho organizacional do Grupo Casais, empresa portuguesa multinacional, que atua no setor da construção civil. Para atingir este objetivo, o presente estudo desenvolveu-se segundo a metodologia estudo de casos, recorrendo ao método qualitativo, cujos dados foram recolhidos através de diversos documentos relacionados com a empresa em estudo, e entrevistas semiestruturadas, dirigidas a três colaboradores que desempenham papéis fundamentais na organização. Por fim, as conclusões revelaram que a estratégia de diversificação exerce uma forte influência sobre o desempenho ao nível global. Revelam, ainda, que o tipo de estratégia corporativa presente no Grupo Casais consiste numa estratégia relacionada restrita.

The business world is increasingly dynamic and competitive. The relationships between companies are increasingly complex, making it difficult to create and maintain competitive advantage in a turbulent business environment, making its future unstable and quite unpredictable. To survive, companies are forced to grow by defining strategies at the corporate level. For some, expansion may mean continuing to carry out the same projects in existing areas and markets. Others venture into new markets and products, focusing on diversification and geographic expansion. Therefore, this study aims to analyze the influence of corporate strategy in the organizational performance of Grupo Casais, a Portuguese multinational company that operates in the construction sector. To achieve this goal, this study was developed according to a case study methodology, using the qualitative method, whose data were collected through several documents related to the company under study, and semi-structured interviews with three employees who play key roles in the organization. Finally, the conclusions revealed that the diversification strategy has a strong influence on the overall performance. They also reveal that the type of corporate strategy in Grupo Casais consists of a restricted related strategy.

Mestrado Bolonha em Ciências Empresariais

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