A presente dissertação debruça-se sobre a aplicação do Integrated Reporting (IR) para mapear a criação de valor na Marinha Portuguesa. Num cenário global de crescente procura por transparência e otimização de recursos, a Marinha Portuguesa, embora com a sua missão central de defesa e segurança nacional, gera valor em múltiplas dimensões que vão além do estritamente militar, contribuindo para o bem-estar e segurança da nação. O IR emerge como uma ferramenta inovadora para comunicar esta história completa de criação de valor a longo prazo, conectando atividades, desempenho, desafios e perspetivas futuras aos seus diversos capitais: financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social e de relacionamento, e natural. O estudo salienta que o IR, concebido inicialmente para o setor privado, tem potencial imenso no setor público e militar. Contudo, representa um desafio metodológico e prático significativo traduzir a doutrina militar e as operações diárias, que muitas vezes envolvem confidencialidade, hierarquias rígidas e uma lógica de comando e controlo, num modelo de criação de valor abrangente e transparente para múltiplos stakeholders, civis e militares. A investigação procura preencher essa lacuna no conhecimento existente sobre a aplicação do IR em contextos não empresariais e de segurança. Através da análise dos seis capitais do framework do IR, o estudo oferece insights valiosos que podem fortalecer a legitimidade social da Marinha Portuguesa, otimizar a gestão de recursos e melhorar a comunicação do seu papel vital e do valor gerado aos cidadãos e ao governo. O objetivo central de investigação (OCI) é mapear a criação de valor da Marinha Portuguesa através do framework. A abordagem visa aprofundar a compreensão sobre como os diversos capitais podem ser identificados, geridos e comunicados em organizações onde o lucro financeiro não é o principal motor, mas sim o impacto social e a defesa nacional. Integrated Reporting; Marinha Portuguesa; Framework; Capitais; Defesa Nacional

This dissertation focuses on applying Integrated Reporting (IR) to map value creation within the Portuguese Navy. In a global landscape increasingly demanding transparency and resource optimization, the Portuguese Navy, despite its core mission of national defense and security, generates multidimensional value beyond strictly military aspects, contributing to the nation's well-being and security. IR emerges as an innovative tool to comprehensively communicate this long-term value creation story, connecting activities, performance, challenges, and future perspectives to its diverse capitals: financial, manufactured, intellectual, human, social and relationship, and natural. The study highlights that IR, initially conceived for the private sector, holds immense potential in the public and military sectors. However, translating military doctrine and daily operations often involving confidentiality, rigid hierarchies, and a command-and-control logic into a comprehensive, transparent, and understandable value creation model for multiple civilian and military stakeholders presents a significant methodological and practical challenge. The research aims to address this gap in existing knowledge regarding IR application in non-business and security contexts. By analyzing the six capitals of the IR framework, the study offers valuable insights that can strengthen the Portuguese Navy's social legitimacy, optimize resource management, and improve communication of its vital role and the value generated to citizens and the government. The central objective of this research is to map the value creation of the Portuguese Navy through the Integrated Reporting framework. The approach aims to deepen the understanding of how diverse capitals can be identified, managed, and communicated in organizations where financial profit is not the primary driver, but rather social impact and national defense.