O reconhecimento no trabalho e o seu impacto no envolvimento e desempenho dos colaboradores têm sido temas bastante debatidos. Neste sentido, este estudo tem como objetivo avaliar a influência do reconhecimento no envolvimento dos funcionários e verificar se o desempenho modera esta relação. A população alvo foi composta por 308 participantes, com idades entre 25 e 34 anos (55,50%), sendo 58,40% do sexo masculino. O instrumento principal foi o Utrecht Work Engagement Scale (UWES), que mediu o envolvimento em três dimensões: vigor, dedicação e absorção. O reconhecimento no trabalho foi avaliado pelo Workplace Recognition Survey, e o desempenho pelo Individual Work Performance Questionnaire (IWPQ). A análise dos dados foi realizada no programa estatístico Statistical Package for the Social Sciences - SPSS (versão 28.0), utilizando regressões lineares e análise de moderação através do modelo PROCESS. Os principais resultados revelaram que o reconhecimento apresentou uma relação negativa com o envolvimento no trabalho, especialmente nas dimensões de vigor e dedicação. O desempenho moderou significativamente esta relação, sendo que funcionários de alto desempenho demonstraram menor envolvimento com o aumento do reconhecimento. Conclui-se que o reconhecimento no trabalho pode ter um efeito adverso, especialmente entre funcionários de alto desempenho. Este estudo sugere a necessidade de práticas de reconhecimento personalizadas para melhorar o envolvimento e a motivação.