Através deste trabalho é possível perceber as relações estabelecidas entre o autor, na qualidade de Diretor de RH e os vários stakeholders da organização, nomeadamente os colaboradores em geral, todas as chefias, corpo de diretores e Diretor de Fábrica e, ainda, os três sindicatos com representatividade na Unidade Fabril, sem esquecer a importância que a negociação representa enquanto dimensão da Gestão Estratégica de Recursos Humanos.