A liderança é reconhecida como um fator essencial para o sucesso organizacional, influenciando o comportamento e comprometimento dos colaboradores. Esta dissertação tem como principal objetivo compreender o impacto dos vários estilos de liderança no comprometimento organizacional. Recorreu-se a uma metodologia qualitativa, através da realização de 15 entrevistas semiestruturadas a profissionais de diversos setores de atividade. A análise de dados foi realizada através da análise temática, permitindo identificar as experiências e perceções dos colaboradores sobre o objeto de estudo. Os resultados revelaram que os estilos de liderança com impacto positivo no comprometimento organizacional promovem a valorização dos colaboradores, o bom ambiente e bem-estar e incentivaram o desenvolvimento das pessoas. Em contrapartida, os estilos mais autoritários, que geram ambientes com muita pressão e controlo e baixa autonomia revelaram-se, em geral, prejudiciais ao comprometimento. Conclui-se que o estilo de liderança adotado pelo líder ou até mesmo pela organização impacta positiva ou negativamente o comprometimento organizacional. Este estudo salienta que é fulcral a adoção de uma liderança ajustada às necessidades da equipa e da organização.