No contexto dos estudos de gestão das organizações desportivas, a gestão estratégica tem vindo a emergir como tema de relevância (e.g. O’Brien et al., 2019). Contudo, ainda necessita de aprofundamento, nomeadamente em Portugal, nomeadamente ao nivel da estrutura organizacional. Assim, o presente estudo pretende compreender de que forma a estrutura organizacional formal afeta o desempenho das federações desportivas. A estrutura organizacional é composta pelas relações, sistemas, processos, colaboradores e grupos de trabalho que procuram alcançar os objetivos organizacionais (Ahmady et al., 2016). O estudo adotou uma abordagem metodológica de natureza qualitativa tendo participado nele quatro Federações Desportivas Unidesportivas, nomeadamente dois colaboradores de cada Federação. O instrumento adotado foi uma entrevista semiestruturada constituída por categorias emergentes, do estado da arte. Questões como estas Federações se estruturam, a importância que atribuem a elementos considerados essenciais para o desempenho dos colaboradores, bem como a perceção e posicionamento sobre o(s) impacto(s) que a estrutura federativa tem no seu desempenho, foram incluídas.