O sector da Construção Civil atravessa um período assinalado pela crescente complexidade dos Projetos, pela procura permanente das empresas por um espaço no mercado, pela satisfação das necessidades e exigências dos clientes e pela necessidade de produzir com maior eficiência e eficácia, sempre aliado ao fator inovação. A Gestão de Projetos é uma metodologia de auxílio a estas necessidades, passando pela definição, planeamento, monitorização e controlo dos Projetos, por forma a que os objetivos propostos sejam atingidos. Neste sentido, o sucesso das organizações depende, cada vez mais, dos seus processos de gestão e controlo internos e da análise constante ao mercado em que estas se inserem, visto este ser cada vez mais competitivo e dinâmico. A presente dissertação tem como principal objetivo a aplicação da metodologia Earned Value Management (EVM), a qual consiste num modelo de gestão que permite monitorizar o estado de um Projeto ao nível do controlo de custos e prazos, obtendo previsões sobre a evolução futura do mesmo. A aplicação da metodologia EVM, desenvolveu-se ao nível da atividade de betão armado de uma empreitada de construção de um empreendimento, proporcionando um acompanhamento de todos os trabalhos envolvidos na atividade de forma a analisar e avaliar os resultados obtidos, alcançando conclusões sobre o caso de estudo referente a essa empreitada. O caso de estudo será desenvolvido na perspetiva do empreiteiro, onde o modelo de gestão proposto será implementado e validado com base na aplicação de uma obra em curso.