A Gestão de Projetos é uma ciência em desenvolvimento desde os primórdios da civilização e a sua correta aplicação determina o sucesso ou fracasso de um Projeto. Numa era onde a competitividade do setor da construção civil é cada vez maior, e os requisitos dos clientes aumentam exponencialmente derivado de uma expectativa que está intrinsecamente ligada ao desenvolvimento das técnicas de construção e do estado económico do país, cabe às organizações implementar técnicas e ferramentas que permitam acompanhar este desenvolvimento. O Earned Value Management (EVM) é uma das ferramentas que permite às organizações atingir o sucesso de um empreendimento, que é expectável por qualquer cliente desde a data de adjudicação até ao término do mesmo. Esta metodologia considerada pelo Project Management Institute (PMI) como uma mais-valia nos processos de monitorização e controlo, particularmente na Gestão de Tempo e Custos, é o objeto de foco do presente Relatório. Neste Relatório aborda-se o EVM, as suas métricas e os indicadores que esta ferramenta permite obter. Através destes indicadores é possível que as organizações avaliem a performance do Projeto e tomem medidas sempre que esta se encontre abaixo do desejável. Com o recurso a esta ferramenta foi feita a avaliação do Projeto do Viaduto de Santo Ovídio, obra inserida no empreendimento da Linha Amarela do Metro do Porto. Este empreendimento adjudicado ao Agrupamento Complementar de Empresas (ACE) constituído pela Ferrovial e pela Alberto Couto Alves foi onde se desenvolveu o estágio curricular que está na génese do Relatório. Como eme qualquer obra, é imperativa a necessidade da organização efetuar um controlo de custo e tempo que permita identificar atempadamente qualquer desvio e aplicar as medidas necessárias para os mitigar. Os resultados apresentados são de teor académico e não poderão ser considerados como estado real do Projeto, no entanto, a sua análise demonstra a importância do uso do EVM num empreendimento desta envergadura.