O trabalho por turnos tem vindo a crescer ao longo dos séculos, tendo tido um crescimento exponencial após a 2º Guerra Mundial. Este crescimento deve-se, ainda, às mudanças decorrentes do contexto económico, tecnológico e sociocultural nos países industrializados. As mudanças de contexto influenciaram a economia mundial, levando à exigência de disponibilidade de bens e serviços durante 24 horas por dia, sete dias por semana, impulsionando o regime de trabalho por turnos. Determinados setores de atividade, devido à sua natureza técnica e custos elevados de suspensão da produção, têm necessidade de implementar a laboração contínua, atribuindo, desse modo, um papel muito relevante aos trabalhadores em regime de trabalho por turnos para o sucesso e diferenciação das organizações. Assim, esta dissertação procura explorar como é que as recompensas influenciam a retenção dos colaboradores em regime de trabalho por turnos. Para além da revisão da literatura realizada, foi adotada a metodologia qualitativa, com recurso à entrevista semiestruturada como técnica de recolha de dados. No total, foram realizadas 12 entrevistas a trabalhadores em regime de trabalho por turnos. Os resultados sugerem que as recompensas, embora tenham um papel importante, não são o único fator de retenção dos trabalhadores em regime de trabalho por turnos. Outro dos resultados relevantes evidenciam que caso os trabalhadores pudessem receber a mesma recompensa no horário de trabalho tradicional, não mudavam do horário de trabalho por turnos. No final da dissertação são discutidos os principais resultados obtidos e apresentadas as conclusões do estudo.