ferramentas que vêm permitir o alinhamento de todos os gestores com os objetivos da entidade, de modo a garantir o sucesso das mesmas. Assim surge o controlo de gestão, um auxiliar à gestão e à implementação estratégica através da sua abordagem das diversas áreas. Para demonstrar o acompanhamento dos funcionários rumo aos objetivos estratégicos da entidade podem ser utilizados indicadores de Avaliação do Desempenho, os quais possibilitam a identificação de pontos que necessitam de melhoria dentro da organização. Esta dissertação faz referência bibliográfica ao controlo de gestão e à avaliação do desempenho, onde o objetivo é discutir até que ponto a existência de um departamento de controlo de gestão numa entidade é importante para o desempenho da mesma. É realizada uma revisão de literatura e uma análise crítica aos conceitos de controlo de gestão e de avaliação do desempenho, onde se distinguem os principais modelos de controlo e de avaliação de desempenho. Posteriormente, através da análise dos resultados de um questionário facultado a diversos indivíduos, é realizado um estudo de caso onde se conclui que estes dois conceitos são dependentes entre si, no setor empresarial.