O sector da Construção Civil em Portugal atravessa um período marcado por uma grande competitividade, face ao reduzido número de obras públicas e à restrita tipologia de obras privadas a concurso, o que faz com que as empresas concorram a obras com margens muito pequenas ou mesmo nulas, e que exige uma maior eficiência dos Projetos1 para que se possam atingir os objetivos pretendidos. Cada vez mais é crucial o recurso a métodos auxiliares capazes de apoiar o gestor do Projeto nas suas decisões, que sejam capazes de dar resposta às novas necessidades provenientes de uma alteração de filosofia neste mercado, pois só assim se consegue ganhar vantagem em relação à concorrência. Este relatório tem como objetivo dar um contributo no estudo da aplicação de um modelo de gestão integrada de prazos e custos. O modelo apresentado nesta dissertação designa-se por Earned Value Management (EVM) e está especialmente orientado para melhorar o controlo de prazos e custos num Projeto. Neste relatório o autor apresenta o resultado de uma avaliação e controlo do desempenho de um caso de estudo, com a implementação dos conceitos do EVM, obtendo assim os indicadores que permitem monitorizar, avaliar e antecipar o progresso da obra de forma mais eficaz. Esta metodologia foi aplicada no âmbito de um estágio empresa ENESCOORD, onde decorreu o estágio no âmbito da Unidade Curricular (UC) de Dissertação, Projeto e Relatório de Estágio (DIPRE) do Mestrado em Engenharia Civil (MEC), no ramo da Gestão da Construção, do Instituto Superior de Engenharia do Porto (ISEP). Pretende-se com o desenvolvimento deste estudo, contribuir para a obtenção de melhores resultados dos Projetos, sem necessidade de aumentar o valor do investimento inicial na aquisição de dados e sem alterações radicais do plano de trabalhos. O desenvolvimento deste modelo com base num caso de estudo e a sua posterior aplicação prática, permite comparar diferentes alternativas, comparar o acréscimo de informação obtida com a dos métodos atuais e validar as principais opções propostas.