[ES]En este trabajo nos proponemos describir, a trav?s de una colecci?n de art?culos, cu?nto los factores socioemocionales influyen no solo en las elecciones individuales, sino tambi?n en los mecanismos organizativos a nivel de empresas y redes enteras de comunidades y organizaciones dentro de un territorio que puede incluso alcanzar proporciones internacionales (Gon?alves et al., 2016; Korsakiene et al., 2017). Todo ello para recordar en qu? medida este modelo debe ser considerado como una integraci?n y una superaci?n del paradigma de la Elecci?n Racional (Graca Moura, 2017; Herfeld, 2020; Zafirovski, 2019), en l?nea con aportaciones en el campo de la Econom?a, como Racionalidad Limitada de Simon (1957; 1991), la Teor?a de la perspectiva (Kahneman & Tverski, 1981; Kahneman, 2003) o la Aversi?n al riesgo de Thaler (2009). Hace tiempo que est? claro lo necesario que es plantearse un modelo econ?mico y de gesti?n que no se centre en un aspecto ?nicamente material, y donde los aspectos emocionales y relacionales son clasificados como variables perturbadoras a ignorar para que el modelo funcione mejor. As? lo han manifestados las recurrentes crisis econ?micas internacionales (Bone, 2021) a las que en los ?ltimos a?os se han sumado las sanitarias (Garfin et al., 2020) y ecol?gicas (Tang & Luo, 2016) con tensiones cada vez m?s potentes en lo psicosocial (Jokic et al., 2021), habitualmente m?s descuidadas. Un enfoque que est? tambi?n orientado a los aspectos m?s humanos de las elecciones econ?micas no es solo un enfoque m?s equitativo hacia aquellos que, en un modelo m?s fr?o y m?s racional, quedan excluidos porque son menos interesantes con fines de lucro, sino que es un enfoque que, a largo plazo, es m?s rentable y fortalece la econom?a, lo que le permite ser m?s resistente a los trastornos econ?micos, sociopol?ticos y ambientales. [IT]In questo lavoro proponiamo di descrivere, attraverso una raccolta di articoli, quanto i fattori socio-emotivi influenzino le scelte non solo individuali, ma anche i meccanismi organizzativi a livello delle aziende e di intere reti di comunit? e organizzazioni all?interno di un territorio che pu? raggiungere proporzioni addirittura internazionali (Gon?alves et al., 2016; Korsakiene et al., 2017). Tutto questo per ricordare quanto questo modello vada considerato come un?integrazione e un superamento del paradigma della Scelta Razionale (Graca Moura, 2017; Zafirovski, 2019; Herfeld, 2020), in linea con contributi nell?ambito dell?Economia, come la Razionalit? Limitata di Simon (1957; 1991), la Prospect Theory (Kahneman & Tverski, 1981; Kahneman, 2003) o la Risk Aversion di Thaler (2009). Da lungo tempo ? chiaro quanto sia necessario considerare un modello economico e gestionale che non si concentri su un aspetto unicamente materiale che considera aspetti emotivi e relazionali come variabili di disturbo da ignorare per far funzionare al meglio il modello. Ci? ? stato messo in evidenza da crisi economiche internazionali ricorrenti (Bone, 2021) cui negli ultimi anni si sono aggiunte quella sanitaria (Garfin et al., 2020) e ecologica (Tang & Luo, 2016) con delle tensioni sempre pi? potenti in ambito psico sociale (Jokic-Begic, Korajlija & Begic, 2021), solitamente pi? trascurato. Un approccio orientato anche agli aspetti pi? umani delle scelte economiche ? un approccio non solo pi? equo nei confronti di quelli che, in un modello pi? freddo e razionale, sono esclusi perch? meno interessanti ai fini del profitto, ma ? un approccio che a lungo termine ? pi? proficuo e che rafforza l?economia, mettendola in condizione di essere maggiormente resiliente rispetto a sconvolgimenti economici, socio-politici e ambientali. [EN]In this work we propose to describe, through a collection of articles, how much socioemotional factors influence not only individual choices, but also the organizational mechanisms at the level of companies and entire networks of communities and organizations within a territory that it can even reach international proportions (Gon?alves et al., 2016; Korsakiene et al., 2017). All this to remember how much this model should be considered as an integration and an overcoming of the paradigm of Rational Choice (Graca Moura, 2017; Zafirovski, 2019; Herfeld, 2020), in line with contributions in the field of Economics, such as Rationality Simon Limited (1957; 1991), Prospect Theory (Kahneman & Tverski, 1981; Kahneman 2003) or Thaler's Risk Aversion (2009). It has long been clear how necessary it is to consider an economic and management model that does not focus on a solely material aspect that considers emotional and relational aspects as disturbing variables to be ignored in order to make the model work at its best. This has been highlighted by recurrent international economic crises (Bone, 2021) which in recent years have been joined by health (Garfin et al., 2020) and ecological ones (Tang & Luo, 2016) with increasingly powerful tensions in the psycho social (Jokic-Begic, Korajlija & Begic, 2021), usually more neglected. An approach that is also oriented to the more human aspects of economic choices is not only a more equitable approach towards those who, in a colder and more rational model, are excluded because they are less interesting for profit purposes, but it is an approach that in the long term it is more profitable and strengthens the economy, enabling it to be more resilient to economic, socio-political and environmental upheavals.

Tesis por compendio de publicaciones