El sistema de Gobierno Corporativo desempeña un papel crucial para el desarrollo de una compañía, de manera que todos los países del mundo están reformando constantemente sus códigos de Gobierno Corporativo para mejorar sus sistemas administración. Numerosos casos internacionales demuestran que el desarrollo de las operaciones comerciales y la estabilidad del sistema financiero dependen en gran medida de si el sistema de Gobierno Corporativo es sólido y efectivo, es decir, si el diseño de un buen gobierno tiene influencia positiva en performance empresarial (Shleifer y Vishny, 1997). En las últimas décadas, a medida que se profundiza cada día más la globalización económica y la revolución de la forma de participación accionarial, mejorar el Gobierno Corporativo se ha convertido en un movimiento global. El Gobierno Corporativo llamó atención internacional sin precedentes en el año 2001, cuando surgieron los fraudes financieros de las grandes empresas como Enron y WorldCom, lo cual contribuyó el nacimiento de la Ley Sarbanes-Oxley de los Estados Unidos (conocida como la Ley de Reforma de la Contabilidad Pública de Empresas y de Protección al Inversionista) con el propósito de monitorear las empresas que cotizan en bolsa. Podemos comprender la importancia del Gobierno Corporativo a través de las medidas continuas que toman los gobiernos de todos los países para gestionar y mejorar su Gobierno Corporativo. A principios de la década de 1990, el concepto de Gobierno Corporativo entró en China. En su proceso de desarrollo, el Gobierno Corporativo ha recibido cada vez más atención por parte de los departamentos gubernamentales, las autoridades regulatorias, el sector académico y las empresas que cotizan en bolsa. La Decisión del Comité Central del Gobierno sobre algunos temas importantes relacionados con la reforma y el desarrollo de las empresas de propiedad estatal aprobada en el XV Comité Central de Cuarta sesión plenaria estableció una estructura de Gobierno Corporativo sólida, se centró en el mercado para transformar el mecanismo operativo y estandarizó el sistema de la junta de supervisión para fortalecer la supervisión de las empresas estatales a partir de los mecanismos institucionales. Los representantes de la Comisión Reguladora de Valores de China, y el gerente general de la Bolsa de Valores de Shanghai, han enfatizado repetidamente la estructura de gobierno de las empresas que cotizan en bolsa en diferentes ocasiones. Se ve claramente la determinación de mejorar el mecanismo de Gobierno Corporativo de China. Después de unirse de la Organización Mundial de Comercio, el mercado financiero de China se abre a todo el mundo y el ritmo de integración con el mercado internacional de capitales sigue acelerándose en los últimos años. Ante tal perspectiva, es extremadamente urgente que las empresas nacionales establezcan y mejoren su Gobierno Corporativo de acuerdo con las normas internacionales. La competencia internacional entre las empresas, en cierto grado, es la competencia del Gobierno Corporativo. Por lo tanto, el fortalecimiento del Gobierno Corporativo de acuerdo con las normas internacionales es también la única manera de acelerar la reforma de las empresas estatales, el desarrollo de las empresas que cotizan en bolsa y el crecimiento de las empresas privadas en China. El principal objetivo de este trabajo en conocer la situación del gobierno corporativo en China y de sus códigos de Buen Gobierno. Se estudiarán temas relativos a la estructura accionarial y consejo administración

Universidad Politécnica de Cartagena

Facultad de Ciencias de la Empresa