Nei contesti globali le imprese adottano comportamenti competitivi market-driven che si sostanziano in un’estrema attenzione alla concorrenza e nella capacità di conoscere il mercato, gli operatori che vi operano, le loro caratteristiche-chiave, i loro prodotti, per poter poi scegliere i più idonei percorsi di azione, fondati su una migliore e più rapida conoscenza dello spazio competitivo allargato. Il lavoro analizza quindi la principale letteratura sul market-driven management, tracciandone l’evoluzione dalle origini in Giappone ai più recenti sviluppi americani ed europei.