Sempre più spesso studiosi ed esperti di management riaffermano la necessità di fondare sulla gestione dei talenti una scienza decisionale di riferimento per i processi della funzione Risorse Umane. Peraltro non vi è concordanza sul significato da attribuire al concetto di talento e sulle metodologie da utilizzare. L'articolo esplora due politiche di gestione dei talenti che si configurano come soluzioni "estreme" in dipendenza della definizione accolta.