(ES) Recién estrenado como presidente de la EAA (European Association of Archaeologists), he escrito este texto para presentarme a mí mismo y mi visión del futuro de la EAA y de la necesidad que tenemos todos de implicarnos más a fondo en los eventos y crisis actuals. El texto se dirige tanto a los miembros de la EAA como a arqueólogxs en todo el mundo que pueden esperar de una asociación profesional, aunque no sean miembros, una contribución sustantiva para mejorar su disciplina y condiciones de trabajo. Parte de la cierta pérdida de relevancia social de la Arqueología en la actualidad. Aboga a favor de la ambición de considerar los grandes problemas de la sociedad y la investigación, de crecer en número de asociados para ser lo más representativa posible, de reforzar su administración y suministrar nuevos servicios a los socios, y de buscar puntos de equilibrio simétrico entre dilemas contrarios (como por ejemplo reconciliar una gestión orientada a actividad con la cultura horizontal que la EAA clama mantener). El texto también reclama una mejor integración de la investigación arqueológica y la gestión del patrimonio, la necesidad de influir activamente en las políticas públicas, la incorporación a las prácticas arqueológicas del activismo, la mediación y la participación, y la priorización en la producción de valor cultural dentro de todos los ámbitos de actividad arqueológica. Finaliza con un llamado para extender la Arqueología y la EAA más allá de la Arqueología, y de basar toda acción en un pensamiento y planificación estratégica permanente.

(EN) As newcomer EAA (European Association of Archaeologists) President, I have written a letter to introduce myself and my vision for the future of the EAA and the need for greater engagement with current crises and events. The text is addressed to EAA members and other archaeologists. It departs from the loss of relevance of Archaeology and points out the ambition of dealing with the big social and research issues, increasing in size and becoming fully representative, reinforcing its organization and improving services to members, and balancing dilemmas (as reconciling a business-oriented management with horizontal culture). The paper also argues for a better integration of archaeological research and heritage management, for the need to become influential in policy-making at the European level, for the role of activism, mediation and participation in archaeological practices, and for focusing on cultural value in all of the different domains of archaeological activity. It ends with a call to expand Archaeology and EAA beyond Archaeology and to base action in continuous strategic thought and planning.

Peer reviewed