En una era post-pandemia, los gerentes y líderes tienen el rol de posibilitar los cambios necesarios para que los lugares de trabajo sean más felices y productivos. Este artículo tiene como objetivo analizar el papel del neuroliderazgo en la aplicación de la gestión de la felicidad. Se proponen dos preguntas de investigación: ¿qué sabemos sobre el neuroliderazgo? y ¿qué papel puede desempeñar el neuroliderazgo en la gestión de la felicidad? Se aplica una metodología mixta. Se utiliza una técnica bibliométrica para identificar los principales temas estudiados en neuroliderazgo. Se aplica un análisis profundo y un razonamiento lógico para proponer una hoja de ruta de investigación en neuroliderazgo y presentar algunas vías de investigación para el neuroliderazgo para la gestión de la felicidad. Se propone una hoja de ruta de investigación en neuroliderazgo, considerando los enfoques, prácticas/acciones y propósitos. Se observa que la consideración de la gestión de las emociones y los procesos cognitivos en el entorno laboral está atrayendo interés para desarrollar un liderazgo enfocado en hacer mejores lugares de trabajo. Está surgiendo una nueva línea de acción centrada en la gestión de la felicidad. Además, el neuroliderazgo se presenta como una nueva forma de entender la gestión. Su aplicación combinada puede marcar un antes y un después en la gestión empresarial, y para ello se desarrolla una propuesta de futuras líneas de investigación y preguntas. En este trabajo se pre-sentan cuatro líneas de investigación futuras perspectivas, razones, adopción e implementación, y resultados para estudiar el neuroliderazgo para la gestión de la felicidad. Este trabajo desarrolla los conceptos explorados en el Capítulo 2, sobre la aplicación del neuroliderazgo en la gestión de la felicidad organizacional, proporcionando un análisis detallado de cómo los líderes pueden utilizar principios neurocientíficos para fomentar entornos laborales más felices y pro-ductivos. Además, se propone una hoja de ruta de investigación que identifica enfoques, prácticas y objetivos clave para integrar el neuroliderazgo en la gestión empresarial, lo que complementa y amplía las discusiones presentadas en el Capítulo 2 de esta tesis. Los líderes empresariales en economías emergentes quieren crear mejores lugares de trabajo. El primer objetivo es presentar una revisión de la literatura sobre liderazgo en economías emergentes. El segundo objetivo es reflexionar sobre los estilos de liderazgo más apropiados para las empresas actuales en economías emergentes. Se desarrolla un análisis bibliométrico de la literatura hasta 2023. Los resultados muestran que las empresas en economías emergentes tienden a considerar el liderazgo transformacional. Y los principales temas emergentes son la perspectiva del gobierno corporativo y efectos como la innovación y la sostenibilidad. Este documento es el primero en proponer un estilo de liderazgo que combina tres de los estilos de liderazgo más actuales, liderazgo feliz, neuro y responsable, llamado liderazgo Happy-NE-R. Este nuevo estilo puede ayudar a los líderes en economías emergentes a gestionar sus empresas de manera responsable y mejorar el bienestar de su gente. Entonces, las economías emergentes pueden tener mejores lugares para trabajar y una fuerza laboral más feliz y satisfecha. Este trabajo desarrolla los conceptos explorados en el Capítulo 3, centrados en la implementación del liderazgo basado en la felicidad organizacional en economías emergentes. Proporciona un enfoque innovador sobre cómo el liderazgo puede influir en la percepción de bienestar y el desarrollo organizacional a través de estrategias que integren la neurociencia y el management. Además, refuerza la propuesta de esta tesis al destacar la importancia del liderazgo Happy-NE-R como catalizador para la innovación y la sostenibilidad en contextos empresariales complejos.

Tesis Doctoral leída en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid en 2024. Directores: Dra. Dña. Marta Ortiz de Urbina Criado Dr. D. Rafael Ravina Ripoll