The thesis here presented is a Company-Project, which intends to create an evaluation model for a known industrial performance indicator – OEE – Overall Equipment Effectiveness, specifically its impact on some of the other company indicators. The idea and the interest for this study emerge following a presentation on the projects and planned investments related to the continuous improvement, which are intended to improve the overall performance indicators, but lack an estimation of the financial gains to be achieved. With this in mind and in order to develop this project, several discussions took place regarding the calculation of the indicator, the factors that influenced its value (exceptions to the calculation rule included), and which production line would be the pilot for the study, which is intended to be applied to the remaining production lines. After some evaluation, it was decided to measure the gains through productivity, availability, profitability (Cost of Goods) and time to market criteria, which were in line with the Company’s strategic goals. To build the calculation models, was used analytical accounting, identified the products packaged in that line and their respective sell prices were gathered. Further analysis included the calculation method strengths and weaknesses, the struggle isolating the costs directly associated to the production line, and as a result, some suggestions to change the industrial costing were made. As the main outcome for this project, a model was built, which allows to evaluate the OEE impact on some indicators, such as productivity, production time availability, profitability and operational results.

A presente tese de mestrado é um Projeto de Empresa, que visa criar um modelo de avaliação do impacto de um indicador de performance industrial – OEE - Overall Equipment Effectiveness, em alguns dos indicadores da empresa. A ideia para este trabalho surge numa apresentação dos projetos e investimentos planeados, no âmbito da melhoria contínua, de melhorar o resultado dos indicadores de performance e em que observo que não eram apresentados ganhos financeiros estimados. Para a realização deste projeto, foram concretizadas várias discussões sobre como o indicador era calculado, o que contribuía para o seu cálculo – o caso das exceções - e que linha de produção serviria de piloto, dado que o objetivo seria repetir o modelo para as restantes linhas. Avaliou-se como o ganho seria medido, através dos critérios da produtividade, da disponibilidade, da rentabilidade (Vendas - Custo das Vendas/Cost of Goods (COG’s) e do time to market, alinhando-se com os objetivos estratégicos da empresa. Posteriormente, foram construídas matrizes de cálculo, com base na contabilidade analítica, realizado o levantamento dos produtos produzidos nessa linha e os respetivos preços de venda. Os pontos fortes e fracos, quer do método de cálculo do OEE, quer da dificuldade de aferir os custos diretamente associados à linha, foram também identificados, assim como a sugestão de algumas alterações do método de custeio industrial. Foi assim construído o modelo de avaliação do impacto do OEE em alguns indicadores, como na produtividade, na disponibilidade da linha, na rentabilidade e no resultado operacional.